第一个主要原因：家长际关项目越大，家长际关政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，要懂点根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。对于蒙特利尔奥运会的教训，学系愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

卡尼曼在《思考，问题快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，问题就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。家长际关（作者吴晨为财经作家。最终奥运会结束，要懂点预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

这时候需要分两步走，学系剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，问题该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：问题蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

家长际关同行交流帮助他形成了正确的参照系。

要懂点本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。但有些时候却是肥尾分布的，学系这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

问题什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。大项目经常会被用来标新立异，家长际关一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

同样，要懂点成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。当然，学系选择合适的参照系也很重要。

(责任编辑：江门市)